很多時(shí)候，職場(chǎng)是殘酷的。因為在職場(chǎng)不看苦勞，只看功勞。

看到一個(gè)案例，情況大概是這樣的：

一個(gè)新來(lái)的實(shí)習生被老板罵了，憤而教起老板做人。老板批評他的設計太土了，色彩不夠強烈，沒(méi)有辨識度，讓他重新改。

他發(fā)飆了：

你為什么說(shuō)話(huà)要這么難聽(tīng)這么直？這樣很影響我的情緒！你明明可以說(shuō)，你哪里哪里做得很棒，只需要修改一點(diǎn)點(diǎn)就完美了，這樣我就會(huì )愉快地去修改了……

老板也怒了：

我給你工資，不是讓你來(lái)教我說(shuō)話(huà)的藝術(shù)的。愛(ài)做做，不愛(ài)走！

實(shí)習生說(shuō)，走就走。于是他就走人了。

其實(shí)，在職場(chǎng)被罵是很正常的，上司說(shuō)話(huà)直也是很正常的——在職場(chǎng)最重要的就是效率。

職場(chǎng)從來(lái)都不是溫馨有愛(ài)的大家庭。大家在一起不是為了互相寵溺，搞什么愛(ài)的供養，而是為了創(chuàng )造價(jià)值，為公司賺更多的錢(qián)。不要渴望公司給你溫暖。

所以，當被罵的時(shí)候，請收起你的玻璃心。

身處職場(chǎng)，不要過(guò)度在意情緒本身，而是想想對方指出了你什么問(wèn)題，趕緊去提高就好了。

職場(chǎng)新人，最重要的事就是學(xué)東西，只有學(xué)到真本事，你才能成為不可替代的人。

還有一些新人把職場(chǎng)當學(xué)校，總等著(zhù)有人來(lái)教自己，幫自己劃重點(diǎn)。大哥，公司是給你發(fā)錢(qián)的，學(xué)校是向你收費的，所以請收起你在學(xué)校里的那一套，在職場(chǎng)中，是沒(méi)有人會(huì )憐憫你的眼淚的。

那么在嚴酷的職場(chǎng)競爭中，我們又該如何自處？

一、結果導向

在職場(chǎng)，過(guò)程不需要，結果才是最重要的。

對于老板來(lái)說(shuō)，他不在乎你做事情的過(guò)程，他只會(huì )在意你是否完成了這件事情，在領(lǐng)導者看來(lái)，對于沒(méi)有結果的事情，就是什么都沒(méi)有。哪怕是差一點(diǎn)和差很多，在任務(wù)目標前面，都是一樣的。

結果導向怎么做？

當你在做一件事情的時(shí)候，你可以問(wèn)自己這些問(wèn)題：

我需要在什么時(shí)間達到怎樣的成果？

在目前情況看，能達成嗎？

如果不能，怎么樣才能達成？

如果不知道怎樣才能達成，誰(shuí)可能知道？

二、不斷自我否定，思辨大于執行

未經(jīng)反省的人生，不值得一過(guò)。

優(yōu)秀的人和普通人之間的差距就在于：優(yōu)秀的人能時(shí)時(shí)保持清醒，保持對生活的痛感。

我們只有保持謙虛，不斷的自我否定、自我懷疑，才能得到更好方案。在這個(gè)世界上，沒(méi)有最好，只有更好。

在進(jìn)行一項任務(wù)的時(shí)候，你可以按這樣的順序跟自己對話(huà)：

我的方案一定不是最佳的方案。
我在原有的分析思路上，想到位了嗎？需要補充什么？
我能否當作沒(méi)接觸過(guò)這個(gè)任務(wù)，去換一個(gè)全新的角度來(lái)思考這件事？
我的這幾個(gè)方案中，每一個(gè)環(huán)節都是必然成立的嗎？有沒(méi)有理想化的？
假設眼前的幾個(gè)方案是別人拋出來(lái)的，我作為資源的提供者，來(lái)看看這個(gè)方案到底我能否接受。

最后，找到或組合成最佳的方案，然后不折不扣地執行下去。

三、時(shí)刻明確目標

不忘初心，方得始終

工作過(guò)程中，經(jīng)常會(huì )從內心或外界，接收到各種各樣的變化，以及代表不同立場(chǎng)的聲音和建議。這些信息可能來(lái)自于自己、老板、客戶(hù)、同事，甚至路人。

當遭遇這些 的時(shí)候，由于近因放大，大多數人會(huì )倉促決策，增加或刪減一些之前計劃中的事情，而在操作的過(guò)程中，會(huì )遇到各執一詞、爭辯不休的情況。此時(shí)，該怎么辦？

出現這種情況，是因為大家都在看著(zhù)眼前的路，而沒(méi)有看長(cháng)遠的目標和方向，低頭走路的時(shí)候最容易走偏，抬頭走路就好了。

如何做到目標清晰？

在爭辯不休或者決策困難的時(shí)候，你可以問(wèn)自己這些問(wèn)題：

做這個(gè)整體方案的目標是什么？
提到眼前這個(gè)修改點(diǎn)的原因是什么？
這個(gè)原因和整體目標匹配嗎？
如果匹配，就保留；如果不匹配，果斷不要了。

四、時(shí)刻明確優(yōu)先級

同一時(shí)間，重要的事情只有一件

只有內心對每件事的優(yōu)先級是清楚的，才不會(huì )慌，尤其在接到新任務(wù)的時(shí)候，才有可能圓滿(mǎn)、及時(shí)的完成每一件事。當然，不要對你的領(lǐng)導抱有很大期望，在他交代給你工作的時(shí)候，他未必清楚的思考過(guò)優(yōu)先級，這也是需要你補位的地方。

如何明確優(yōu)先級？

對應該先做哪件事有困惑的時(shí)候，你可以問(wèn)自己這些問(wèn)題：

領(lǐng)導說(shuō)過(guò)的優(yōu)先級是什么？
在所有事情中，哪件事需要的時(shí)間節點(diǎn)最近？
哪件事我可以更快速搞定，然后移交給下一個(gè)環(huán)節？
有沒(méi)有哪件事看似時(shí)間節點(diǎn)不近，但是后面工作量巨大的？

回答了這些問(wèn)題以后，先做 A 的答案、然后做 B 的答案、再做 C 的答案，一件一件來(lái)，至于其余的，順其自然。

五、告別個(gè)人英雄主義

沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊

首先，當你覺(jué)得自己很強的時(shí)候，你會(huì )下意識的表現出對“弱者”的不屑和欺凌，因為你聰明。

其次，當你希望通過(guò)一己之力完成某件事的時(shí)候，其成果往往會(huì )明顯弱于與其他更專(zhuān)業(yè)的人合作的成果。

再次，在職場(chǎng)中，越合作，就會(huì )越緊密，無(wú)論是歡笑還是先有摩擦，再有歡笑。久久不合作的兩個(gè)人，兩個(gè)部門(mén)，將會(huì )越來(lái)越遠。

因此，合作意識、團隊意識，值得不僅僅是分享，更多的是利用“術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻”的客觀(guān)事實(shí)，讓你所負責的工作的成果，達到最佳。

在職場(chǎng)中是沒(méi)有絕對的公平的，無(wú)論你再怎么抱怨，再怎么不開(kāi)心，飯還是要吃的，覺(jué)還是要睡的，工作還是要做的，未來(lái)的事情永遠只屬于自己的。

踏踏實(shí)實(shí)靜下心來(lái)，好好提升自己的價(jià)值，用事實(shí)證明自己的本事，證明自己是不可被取代的。讓別人對你刮目相看。