為適應企業(yè)戰略發(fā)展目標，提高企業(yè)管理水平，不斷提升企業(yè)核心競爭力，增強企業(yè)抗風(fēng)險能力，誠鋼集團根據各級管理人員的崗位素質(zhì)要求，以改善知識結構，增強創(chuàng )新能力，提高綜合素質(zhì)合執行力為目標，分專(zhuān)業(yè)開(kāi)展新理論，新知識、新技術(shù)為主要內容的專(zhuān)業(yè)能力培訓，增強培訓的專(zhuān)業(yè)性合實(shí)效性。

考核晉級題庫

為保證各崗位人員專(zhuān)業(yè)考核項目的知識點(diǎn)更加完整、專(zhuān)業(yè)，具有鮮明特點(diǎn)，公司對現行題庫進(jìn)行梳理、補充、完善及審定，形成統一題庫體系，滿(mǎn)足新題庫要求。

業(yè)績(jì)評審指標

通過(guò)集團戰略目標與經(jīng)營(yíng)計劃、預算、績(jì)效評價(jià)以及員工激勵和績(jì)效考核緊密關(guān)聯(lián)起來(lái)，不斷優(yōu)化企業(yè)組織、人員、技術(shù)及數據，從而推進(jìn)企業(yè)績(jì)效的可持續提升。

人力資源制度

集團通過(guò)人力資源的規劃、人力資源的招聘與配置、人力資源培訓和開(kāi)發(fā)、人力資源的績(jì)效管理、人力資源的薪酬福利管理（補償，激勵和收益）、員工和勞動(dòng)關(guān)系管理等六個(gè)方面去完善管理制度，并根據集團自身的需要作出適當的調整，選擇急需或適用的制度來(lái)規化企業(yè)的人力資源工作。

通過(guò)這些管理機制，逐步輔助誠鋼集團的企業(yè)文化、執行力、運營(yíng)效率和團隊凝聚力上升到一個(gè)全新的高度。

誠鋼集團始終牢記“為客戶(hù)提供最優(yōu)用料方案的鋼鐵配送事業(yè)”這一企業(yè)使命，弘揚誠鋼集團“雙贏(yíng)、尊重、節約、增效”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，實(shí)現誠鋼集團“打造中國一流的、受人尊重的鋼鐵流通企業(yè)”這一宏偉愿景。