你是否有過(guò)或者聽(tīng)過(guò)類(lèi)似“我的老板越來(lái)越?jīng)]人情味”、“公司變得不近人情，有啥事就知道罰款”、“老板變成了徹頭徹尾的資本家”、“公司連做名片都要我們自掏腰包”等等諸如此類(lèi)關(guān)于“人情”的抱怨呢？

這應該是每個(gè)人在每個(gè)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中都會(huì )遇到的一個(gè)普遍現象，那我們是不是要仔細思考下，到底是什么原因造成了這樣的“不近人情”？我們當中一些人應該都有過(guò)在初創(chuàng )型公司就業(yè)或者自主創(chuàng )業(yè)的經(jīng)歷，甚至很多家人是伴隨誠鋼一步一步走來(lái)的元老，通過(guò)多年來(lái)的工作氛圍對比，很多人就會(huì )有本文開(kāi)頭的抱怨，很多人對此的解釋是公司變得更看重效益而忽略了員工感受，不斷的出臺新制度和名目繁多的處罰就是為了縮減人工成本。

其實(shí)，這樣的解釋是相當片面的。我們站在一個(gè)企業(yè)負責人的角度來(lái)看，沒(méi)有人會(huì )覺(jué)得公司今天取得的成果已經(jīng)足夠好了，也沒(méi)有人會(huì )覺(jué)得以各種名義去罰款就能讓企業(yè)的效益最大化。恰恰相反，公司為了取得更長(cháng)遠的穩定經(jīng)營(yíng)，必然會(huì )為團隊成員提供更加優(yōu)越的工作環(huán)境和待遇，也必然會(huì )以更加規范的制度提升公司整體的運營(yíng)效率。

秦漢時(shí)期，劉邦起兵入咸陽(yáng)時(shí)對全軍約法三章“殺人者要處死、傷人者要抵罪、盜竊者也要判罪”，就是這樣看似荒謬的軍法促使漢軍數十年軍心不散，大破楚軍建立了漢家王朝。而漢朝初期崇尚老子“無(wú)為而治”，重稅抑商、國家貧苦、民不聊生，因此漢朝真正的崛起是在漢武帝崇尚儒家思想后進(jìn)行的嚴法改制，各項立法在初期也是阻力重重，但是縱觀(guān)漢史，漢武帝嚴苛的吏法和不斷創(chuàng )新的舉措才造就了漢家王朝千年來(lái)不朽的史詩(shī)。

一家企業(yè)的發(fā)展之路像是一個(gè)人的成長(cháng)之路，也像是一個(gè)國家的興起之路。在不同階段中，需要不斷調整經(jīng)營(yíng)思路和發(fā)展方向，身為團隊中的一員應該充分理解這樣調整的必要性。隨著(zhù)企業(yè)的不斷成長(cháng)壯大，越來(lái)越多的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題和管理問(wèn)題都隨之暴露出來(lái)，為了企業(yè)健康的發(fā)展必然要通過(guò)種種嚴厲的管理手段去調整方向、去規范行為。這并不是針對某個(gè)個(gè)人或者某件事情，而正是出于對公司長(cháng)久發(fā)展，對團隊每個(gè)人切身利益綜合考量后得出的解決方案。

其實(shí)平心而論，我們每個(gè)人都能夠理解“法大于情”的必然性，也能夠贊同公司為了發(fā)展而做出的種種調整。只是這些舉措在實(shí)施過(guò)程中總會(huì )讓部分人感覺(jué)不舒服，甚至感覺(jué)很難受，但是這都是每個(gè)人成長(cháng)要經(jīng)歷的痛苦和挫折，我們又怎能因為個(gè)人一時(shí)的感受去妄斷公司和團隊的初心呢？